5 01, 2016

半年来做数据分析WA的一些感受

一月 5th, 2016|0 Comments

说半年的感受之前,先讨论一下之前做数据的一些经历。

1,不约进入这个WA之前,我一般是只是通过数据工具来分析UV,PV,IP等数字的,有些时候也是为了SEO而作数据分析;

2,思考的维度更多是数据为了运维考虑,人群画像,或者了解我们网站目前的流量对于获取用户的价值;

3,数据的留存以截图或者数据报告的方式进行;

4,偏向于记在脑子里,配合SEM,SEO而做整理;

5,数据脉络分的不是特别清晰,比较关注这些数字带来流量上变化,比如竞争对手的数据,通过站内外的工具结合用,比如ALEXA,或者通过外链,内容,社交,流量等进行切分,是一个典型的推广导向;

。。。。。

然而经过半年的锤炼,自己在WA上有更多的理解,

1,数据其实在维度和指标上可以进行平行开展,比如维度上可以在用户,流量,转化,留存等,指标则落实PV,IP,跳出率,转化时间,转化值,留存率以及活跃度;

2,数据的架构其实通过追踪的方式开展比较有效,通过公司内部搭建服务器做TRACKING更加方便;

3,开始运用GTM等代码工具开展数据管理,并且开始利用正则表达式追踪访问效率;

4,在写数据分析报告时,侧重更多的目标值,会使用自定义图标等量化考核;

5,移动端的分析更加注重用户留存数据,以友盟,TT为主的数据分析更加适合移动端;

然,接下去的阶段,我欲往何处走,更多的注重模型搭建,在一个偶然的期间,接触了很多数据的高手,他们对于目前的运营,开始更多的利用xmind,axcure等图标建立好数据计划,在运营活动时写好自己的运营方案,在运行逻辑上更加像一个产品经理。

本人其实接触TMT行业是在外贸这个领域,后机缘巧合进入金融,在对于运营思维非常严谨的圈子中,更多保留了对于项目运作的体会,一个好的TMT项目,必须要做一个上层的设计,比如网站APP等平台符合一定的团队架构,一个成熟的数字化团队,需要由技术中心,产品中心,市场中心来构成,技术中心包括了架构,开发,前后端,测试,产品中心包括了体验,交互,产品经理,市场中心包括了商务BD,渠道运营,内容,活动以及用户等架构,这样的配合才能把一个TMT的产品做到极致。

最近自己在微信的签名换成了一个新的SLOGO:互联网圈子,不大,派系分为技术流派,产品流派以及运营流派,以百度,google等核心的是技术流派的典型,他们的人力构成,思维方式都以技术牛逼,技术先进为一统,以腾讯苹果等注重用户体验,设计感的公司则代表了产品思维,在ALIBABA,amazon等一众代表了运营的格局。BAT三个国内互联网巨擘,让我们在体验产品的同时,也不得不佩服他们的思维。

因此,Eric最近会结合这方的思考写一些文章。

3 01, 2016

谈谈2015年我都做了些什么?

一月 3rd, 2016|2 Comments

很久不见了,Mrpan的粉丝;

2016年都到了,我就做一下2015的回顾,辞旧迎新;

2015年,我来回在半SOHO,全职SOHO之前不断的切换;

1,我开始涉足国内的数字营销领略,运用N+1的思维帮助企业开展网络营销。百度,360,sogou的竞价;

2,开始涉足A股,美股的交易,并且创办了一个全新的Blog,51gxq.net;机缘巧合,接触了程序化交易MT4,fast […]

6 07, 2015

公告:mrpan.cn最近服务器在维修,特此告知

七月 6th, 2015|1 Comment

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